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L’entrevue est l’étape la plus stratégique dans un processus de sélection du personnel. Elle est déterminante pour identifier le candidat qui saura le mieux s’intégrer, se développer et contribuer à l’atteinte des objectifs de l’organisation. Le plan d’entrevue doit permettre d’évaluer avec justesse la pertinence des expériences, de la formation académique, des habiletés, de la personnalité et de la motivation, en rapport avec les besoins organisationnels.
Cette activité de formation offre aux participants l’occasion de réfléchir aux obstacles qu’ils rencontrent dans la préparation et la conduite des entrevues de sélection, ainsi qu’aux solutions qui s’offrent à eux pour acquérir plus de confort et d’efficacité. Les exercices s'inspirent des expériences professionnelles des participants, pour une application concrète et pratique dans leur milieu de travail. L’approche utilisée favorise le partage dynamique d’informations et de vécu entre les participants.
Comme matériel de support, les participants utilisent le livre Gérer le personnel qui a été écrit par la formatrice et qui a remporté le Prix du livre d’affaires 2009, dans la catégorie Guide pratique. Après la formation, les participants peuvent poursuivre leur réflexion et leurs apprentissages au moyen du livre, qui devient alors un outil d’autoformation.
Les gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe, coordonnateurs, chargés de projet qui possèdent au moins deux (2) ans d'expérience en supervision ou en encadrement du personnel.
La formation est d’une durée d’une journée (une session de post-formation est disponible pour la consolidation des apprentissages).
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Formations éligibles à la loi 90 au Québec (loi du 1%).
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