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Cet atelier sur la délégation est caractérisé par des exercices et des mises en situation qui suscitent la réflexion des gestionnaires sur les bénéfices de la délégation dans un contexte où il faut réussir à faire toujours plus avec moins. La formation explore les opportunités mais aussi les obstacles que les gestionnaires rencontrent au quotidien pour implanter une démarche de délégation efficace au sein de leurs équipes de travail.
L’atelier se déroule dans une atmosphère détendue et respectueuse, qui permet aux participants de prendre conscience de leurs valeurs et de leur style de gestion, et à reconnaître les conditions qui stimulent l’implication et l’engagement du personnel.
L’approche pédagogique consiste en de courts exposés suivis d’exercices individuels, de discussions en équipe et en plénière permettant aux participants d’intégrer les concepts et d’identifier les façons de les appliquer lors de leur retour au travail.
Comme matériel de support, les participants utilisent le livre Gérer le personnel qui a été écrit par la formatrice et qui a remporté le Prix du livre d’affaires 2009, dans la catégorie Guide pratique. Après la formation, les participants peuvent poursuivre leur réflexion et leurs apprentissages au moyen du livre, qui devient alors un outil d’autoformation.
Les gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe, coordonnateurs, chargés de projet qui possèdent au moins deux (2) ans d'expérience en supervision ou en encadrement du personnel.
La formation est d’une durée d’une journée (une session de post-formation est disponible pour la consolidation des apprentissages).
Pour une formation en entreprise, veuillez communiquer avec nous pour obtenir une offre de service adaptée à votre contexte.
Formations éligibles à la loi 90 au Québec (loi du 1%).
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