Gestion participative et inclusive

En cette période particulièrement exigeante pour tous, les gestionnaires ont tout intérêt à solliciter l’intelligence collective de leurs équipes. La mobilisation du personnel en présentiel et à distance est un élément incontournable pour la prospérité des entreprises.

Cet atelier aide les participants à prendre du recul et à réviser leurs pratiques en lien avec les bénéfices d’une gestion participative et inclusive dans un contexte de changements en mode accéléré.

Démarche pédagogique

Courts exposés, liens entre les notions et la réalité du participant, discussions, exercices, outils concrets transférables en milieu de travail. 

Clientèle cible

Toute personne ayant la responsabilité de gérer ou d’encadrer du personnel dans la diversité, en présentiel ou à distance.

Objectifs

À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :

• Comprendre les différents leviers de la mobilisation
• Appliquer de saines pratiques en gestion participative et inclusive.

Éléments de contenu

• Indices de mobilisation et de démobilisation
• Principes de communication rétroactive
• Caractéristiques du leader en gestion participative
• Séquence EVRA

 Bénéfices attendus

• Intégration des concepts de gestion participative
• Amélioration des relations interpersonnelles au sein de l’organisation

Durée

3 heures (version condensée) ou 7 heures (version allongée) 

Format

À distance ou en présentiel, en privé ou en groupe

Formatrice

Selon le cas, Isabelle Bédard, CRHA et/ou Marie-Pierre Tardif, CRHA

 

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