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Rétention et mobilisation du personnel

 

De nos jours, l’attraction des ressources et la rétention des talents sont des éléments hautement stratégiques pour la survie et la prospérité des entreprises. S’il faut se démarquer pour attirer de nouveaux employés, il faut aussi se démarquer pour ne pas perdre ceux que l’on a…

Dans cette période de grands bouleversements, les gestionnaires sont sans cesse confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs pour soutenir la performance organisationnelle. Cet atelier aide les participants à prendre du recul par rapport à leur contexte spécifique et à réviser leurs pratiques de gestion du personnel pour demeurer compétitifs face à leurs concurrents.

 

Démarche pédagogique

Courts exposés, liens entre les concepts et la réalité du participant, discussions, exercices, outils concrets transférables en milieu de travail. Pour consolider les apprentissages, une capsule-synthèse est aussi transmise au participant 2 mois après la formation.

Clientèle cible

Les gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe, coordonnateurs, chargés de projet qui veulent optimiser leur contribution et leur efficacité organisationnelle.

Objectifs

À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :

  • Repérer les indices de mobilisation et de démobilisation au sein de son équipe
  • Reconnaître les leviers de gestion qui favorisent la rétention du personnel
  • Cerner les mesures évolutives à mettre en place

Éléments de contenu

  • Rétention et mobilisation
  • Enjeux de communication
  • Résistance au changement

Bénéfices attendus

  • Meilleure compréhension des facteurs de rétention et de mobilisation
  • Amélioration des communications
  • Plus grande aisance en gestion des équipes

Durée

3 heures

 

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