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Évaluation du rendement

3 choses essentielles à respecter lors de l'évaluation du rendement: 1- Des objectifs S-M-A-R-T (spécifiques, mesurables, accessibles, réalistes, temporels) 2- Un bon suivi 3- Une rétroaction constructive

3 bons conseils pour la rétention des employés

La stabilité des ressources constitue une richesse importante dans notre monde en changement constant. Mais il sera de plus en plus rare désormais de voir des individus faire toute leur carrière chez un seul et même employeur. La plupart des travailleurs inscriront 3 ou 4 entreprises dans leur curriculum vitae. L’objectif n’est donc plus de retenir les employés durant 30 ans, mais plutôt de les retenir le plus longtemps possible… La rétention des employés est devenue un enjeu majeur pour toutes les organisations. Lire l'article sur Bookboon.com

Articles CIB 2010 -2016

Voici une liste de nos articles de 2010 à 2016

Titre	Média	Date
3 bons conseils pour la rétention des employés	Bookboon	Septembre 2016
3 bonnes raisons d'utiliser un plan d'entrevue au lieu d'improviser	Jobboom	Juillet 2016
Avez-vous un comportement éthique en entrevue d'embauche	Jobboom	Mai 2016
Les trois conditions de l’épanouissement au travail	ORHRI	Mai 2016
Bien réussir l’intégration d’un nouvel employé en 4 points	Bookboon	Mai 2016
Huit questions pour atténuer la résistance au changement	ORHRI	Mars 2016
3 conseils pour maximiser les pré-entrevues téléphoniques	Jobboom	Mars 2016
10 questions pour planifier vos besoins de main d'œuvre	Jobboom	Février 2016
6 conseils pour éviter qu'un candidat ne vous file entre les mains	Bookboon	Février 2016
Bien terminer un processus de recrutement en 4 étapes	Jobboom	Décembre 2015
Pour mieux vivre le changement	ORHRI	Novembre 2015
Comment tirer le maximum de la prise de références	Jobboom	Novembre 2015
Comment départager deux candidats comparables	Jobboom	Octobre 2015
Recruitment: how to decide between two candidates?	Jobboom	Octobre 2015
4 bonnes raisons de faire passer une deuxième entrevue	Jobboom	Septembre 2015
4 good reasons to hold a second interview	Jobboom	Septembre 2015
La marque employeur : longue à bâtir, facile à détruire	Jobboom	Août 2015
5 conseils pour éviter les erreurs de perception en entrevue	Jobboom	Juillet 2015
7 clés pour faire bonne impression... Auprès d'un candidat	Jobboom	Juin 2015
Les 4 conséquences d'une mauvaise embauche	Jobboom	Mai 2015
4 questions d'entrevue à privilégier avec un candidat sans expérience	Jobboom	Avril 2015
Comment structurer les entrevues d'embauche	Jobboom	Mars 2015
5 bonnes pratiques pour un recrutement efficace	Jobboom	Février 2015
L'efficacité dans le rôle-conseil : une question d'initiative	ORHRI	Janvier 2015
Le rôle du gestionnaire dans la transmission de l'éthique	ORHRI	Septembre 2012
Quand stress et priorités font bon ménage	ORHRI	Février 2012
Génération C	ORHRI	Février 2011
L'intégration d'un nouvel employé : les pratiques gagnantes	Revue Effectif	Mai 2010

Entrevues et collaborations dans les médias 2010-2016

Liste de nos entrevues et collaborations dans les médias

Titre	Média	Date
Pourquoi pas un horaire de travail amputé au Québec ?	La Presse +	Août 2016
Une culture d’entreprise payante	La Presse +	Mai 2016
Les clés pour faciliter l’adhésion au changement	La toile des recruteurs	Avril 2016
Comment attirer les milléniaux en entreprise et les retenir	Les Affaires	Mars 2016
Comment la génération «Y» change le monde du travail (radio)	Radio-Canada International	Février 2016
Gérer une entreprise séparée en plusieurs sites	La Presse +	Novembre 2015
Gérer le personnel : règles de base et pratiques gagnantes (entrevue vidéo)	ORHRI	Avril 2012
Gérer le personnel (entrevue vidéo)	ORHRI	Avril 2012
Travailler avec la génération C	La Presse	Mars 2011

Votre rôle en tant que gestionnaire : communiquer pour susciter la collaboration

Pourquoi développer la collaboration ?

Un gestionnaire efficace mise sur l'engagement de chacun de ses employés pour atteindre les objectifs organisationnels et répondre aux attentes de la direction. Lorsqu'une équipe est démobilisée, que les communications entre les employés sont confuses ou que les rôles et responsabilités sont mal définis, le gestionnaire est privé de cet élan de spontanéité et d'enthousiasme qui caractérise les équipes harmonieuses et cohésives. La collaboration au sein même de son équipe est un facteur déterminant de l'efficacité du gestionnaire à « livrer la marchandise ». C'est à lui que revient la responsabilité de mettre en place les conditions favorables à cette collaboration entre tous. Pour en savoir plus, téléchargez gratuitement notre livre numérique ! https://bookboon.com/fr/communiquer-pour-susciter-la-collaboration-ebook